今年省政府、市政府先后将人才建设和全民科学素质纳入了对各市、各县的目标管理绩效考核指标的范畴，从一定程度上表明了各级政府对科协工作的重视，极大地激发了科协工作者做好科协工作的热情。

市科协在收到省、市政府关于目标管理绩效考核的文件后，高度重视，立即指定承办科室采取“一二三”的模式扎实落实省市政府2016年度目标管理绩效考核任务。

第一时间与省沟通。承办科室第一时间与省科协相关部室取得联系，沟通考核内容、考核指标等相关事宜，力争在考核内容和指标、细则上达成共识，从而发现不足，及时补缺补差。

谋划两套考核细则。要求承办科室在与省科协相关部室沟通的同时，结合我市实际，在征求相关部门和县市区科协意见的基础上，分别谋划出人才建设、全民科学素质两套考核细则初稿。

制订三套保障措施。对内部科室制订绩效考核办法。对照考核细则分别将纳入考核范畴的工作作为科室绩效考核的主要内容并采取一票否决制。如果此项工作在年度考核时未得到满分，该科室工作人员不得作为任何评先评优人选；与各县市区科协签订工作责任状。将列入考核范畴的工作作为工作责任状的首条内容列入其中，要求各地在此项工作上不得丢分；与市直相关部门建立联系沟通机制。关于全民科学素质工作，与市直相关单位建立联系沟通机制，及时将省、市政府文件精神让其知晓，得其重视，共同沟通完成考核任务，确保在不丢分的基础上争取加分。